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Bei der Factory Software stehen wir unseren Kunden jeden Tag zur Seite und entwickeln gemeinsam innovative Projekte. Unsere Teams arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre spezifischen Anforderungen zu verstehen und die besten Lösungen anzubieten. Mit einer Gemeinschaft von über 600 Systemintegratoren sind wir Ihr zuverlässiger und engagierter Partner für Ihren Erfolg. Lassen Sie uns gemeinsam das Außergewöhnliche schaffen.

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Verwaltung von Lagerbeständen

Verwaltung der Materialverfügbarkeit, der Bestandsverwaltung und der für die Produktion benötigten Ressourcen auf Produktionsebene, um sicherzustellen, dass die Produktionszeitpläne eingehalten werden und effizient sind.

Verfügbarkeit von Materialien, Bestandsmanagement und Ressourcen

Demo anfordern
Bestandsverwaltung
Vorstellung

Ressourcenmanagement zur Optimierung der Produktion

Das verarbeitende Gewerbe benötigt zunehmend flexible Produktionsprozesse, um sich an die Marktanforderungen anzupassen: Schwankende Nachfrage mit schwer vorhersehbaren Spitzen oder neue Produkte, die schnell auf den Markt gebracht werden müssen, führen zu einer Rohstoffverfügbarkeit, die aufgrund volatilerer Lieferketten nicht immer optimal ist. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass die verfügbaren Ressourcen verfolgt und genutzt werden, um ihre Verfügbarkeit zu gewährleisten und die Produktionspläne bestmöglich einzuhalten.
aveva-Bestandsmanagement

Ihre Herausforderungen und Einsätze

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Verkürzung der Wartezeit

Die Einhaltung von Produktionsplänen setzt voraus, dass alle erforderlichen Ressourcen zur richtigen Zeit und am richtigen Ort verfügbar sind. Die verzögerte Verfügbarkeit eines Materials kann zu kaskadenartigen Verzögerungen führen und die Nutzungseffizienz der Produktionsanlagen verringern. Die Echtzeit-Überwachung der an verschiedenen Stellen der Produktionskette verfügbaren Materialmengen bietet einen aktuellen Überblick über die Bestände und ermöglicht eine effizientere Produktionsplanung.
Der Zweck der Bestandsverwaltung besteht darin, Wartezeiten zu verkürzen, aber auch überschüssiges Material zu vermeiden, das aus dem Lager entnommen wird und auf seinen Einsatz wartet.

Abfall minimieren

Das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen erfordert eine Reduzierung des Ressourcenverbrauchs. Die Minimierung bzw. Eliminierung jeglicher Form von Verlusten von Rohstoffen, Komponenten oder Produkten während des Produktionsprozesses ist daher ein dringendes Erfordernis. Daher ist eine optimale Verwaltung der Ressourcen durch ihre rechtzeitige und ständige Rückverfolgbarkeit in den verschiedenen Phasen des Transfers, der Lagerung und der Produktion erforderlich. So kann überwacht werden, ob und wo Ineffizienzen in der Materialwirtschaft entstehen.

Optimierung der Bestände

Die Optimierung der Bestände in der Industrie besteht in der effizienten und strategischen Verwaltung der Mengen an Rohstoffen, Halbfertig- und Fertigerzeugnissen, die ein Unternehmen besitzt. Insbesondere muss diese Verwaltung sowohl auf der Ebene des Lagers als auch auf der Ebene des Produktionsbereichs erfolgen, wo Umschlags- und Umwandlungsaktivitäten die effektive Meldung von Verfügbarkeiten komplexer machen. Auf diese Weise können die Lagerkosten gesenkt, die Bestandsrotation verbessert und eine konstante Versorgung ohne Überschüsse gewährleistet werden.
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Optimieren Sie Ihr Bestandsmanagement mit AVEVA Software

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Überwachung in Echtzeit
Kenntnis der Lagerfläche, der Zuteilung und des tatsächlichen Verbrauchs sowie der für die Produktion benötigten Ressourcen in Echtzeit. Ermöglicht die Validierung von Produktionsfortschritten auf der Grundlage der tatsächlichen Werte vor Ort und nicht nur auf der Grundlage geplanter Schätzungen. Gewährleistet eine vollständige Rückverfolgbarkeit der Aktivitäten und zeichnet eine zeitnahe Genealogie der Materialverwendung auf.
Integration mit dem Lager
Aktualisierung der Lagerverwaltungssysteme auf der Grundlage der tatsächlichen Kommissionierung oder zeitgleich mit der tatsächlichen Verfügbarkeit neu produzierter Waren. Integrieren Sie Handhabungs- (z. B. FTS) oder Verfolgungssysteme (z. B. Scan-Code, RFID), um die Konsistenz der Aktivitäten zu gewährleisten und den Aufwand für das Personal zu verringern.
Work In Progress-Management
Ermöglicht die Verfolgung des Fortschritts der Zwischenstufen der Produktion und die Verwaltung der Menge und des Standorts der Halbfertigwaren auf Shopfloor-Ebene. Verwaltet die Zuordnung von Qualitätsstufen von Halbfertigprodukten und die Notwendigkeit von Nacharbeit. Ermöglicht die Validierung der Verwendung eines Materials auf der Grundlage seiner Qualitätsstufe.

AVEVA-Software für die Verwaltung der Lagerbestände

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AVEVA System Platform

System Platform ermöglicht die Verbindung von Produktionsanlagen durch die Schaffung eines Echtzeitrahmens für die Überwachung und Steuerung der Produktion.

Überwachen & Steuern

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AVEVA MES Operations

AVEVA MES Operations ermöglicht das Produktionsauftragsmanagement durch die Modellierung von Artikeln, Anlagen, Stücklisten und Prozessen.

Produktionsmanagement

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Optimieren Sie Ihre Produktion mit der AVEVA-Software weiter

Advanced Planning & Scheduling
Andon-Board-System
Einblick in Geschäftsprozesse
Qualitätsmanagement
Papierlose Fertigung & Digitalisierung der Prozesse
Verwaltung von Arbeitsaufträgen
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Um die Marktnachfrage zu befriedigen und gleichzeitig die verfügbaren Ressourcen zu optimieren, muss jeder Produktionsschritt bestmöglich vorbereitet werden. Die Planung der Ressourcennutzung in Bezug auf Rohstoffe, Personal und Maschinen bringt erhebliche Vorteile in Bezug auf die Erhöhung der Kapazität und die Verringerung der Abfälle. Darüber hinaus erhöht eine Organisation der Ressourcen die Einhaltung der geplanten Lieferzeiten durch eine genauere Schätzung der Vorlaufzeiten und optimiert die Bestandsverwaltung. Im Interesse der Nachhaltigkeit ermöglichen effizientere Pläne einen geringeren Energie- und Materialverbrauch und eine größere betriebliche Flexibilität.

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Advanced-Planning-Scheduling
Der Mensch ist ein Schlüsselfaktor in Produktionsumgebungen. Die Bereitstellung zeitnaher Informationen über den Stand der Arbeit ermöglicht kürzere Reaktionszeiten und eine stärkere Einbindung der Belegschaft. Um die beste Investitionsrendite aus einem Digitalisierungsprojekt zu erzielen, ist es daher entscheidend, dass die gesammelten Informationen immer und überall verfügbar sind.
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andon-überwachungssystem-1
Industrielle Abläufe sind durch einen sehr heterogenen Kontext von Maßnahmen und Aktionen gekennzeichnet, die verfolgt werden müssen. Hochgradig automatisierte Umgebungen koexistieren mit manuellen Aktionen, die von menschlichen Entscheidungen beeinflusst werden. Die Beschreibung und objektive Messung von Arbeitsabläufen ist eine unumgängliche Notwendigkeit, um effizientere und nachhaltigere Prozesse zu erreichen. Die heutige Herausforderung liegt in der Fähigkeit, zu analysieren, um die richtigen Erkenntnisse zu gewinnen. Die Identifizierung der Beziehungen zwischen Produkten, Verbrauch und Produktionsmitteln in Bezug auf organisatorische Entscheidungen kann zu Verbesserungen führen, die sogar über die Erwartungen hinausgehen können.
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geschäftsprozesse-insight
Die Qualitätskontrolle ist entscheidend für die Erzielung eines Wettbewerbsvorteils. Sie stellt die Kundenzufriedenheit sicher, indem sie dafür sorgt, dass die Produkte den festgelegten Normen und Erwartungen entsprechen, und senkt so die Betriebskosten durch die Verringerung von Ausschuss und die Minimierung der Notwendigkeit von Nacharbeit.
Die Einhaltung branchenspezifischer Vorschriften ist ein weiterer entscheidender Aspekt der Qualitätskontrolle, da sie sicherstellt, dass die Produkte den gesetzlichen und sicherheitstechnischen Anforderungen entsprechen und so potenzielle Strafen und Rechtsstreitigkeiten vermieden werden.
Schließlich spielt die Qualitätskontrolle eine entscheidende Rolle im Risikomanagement des Unternehmens, da sie dazu beiträgt, Rückrufaktionen für fehlerhafte Produkte, rechtliche Konsequenzen und eine Schädigung des Rufs des Unternehmens zu verhindern.
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qualitäts-operationsmanagement

Produktionsstätten und industrielle Betriebe sollten auf papierlose Unternehmen umstellen und ihre Prozesse digitalisieren, um zahlreiche Vorteile zu nutzen. Digitale Prozesse verbessern die Effizienz, indem sie Arbeitsabläufe optimieren, manuelle Fehler reduzieren und den Zugriff auf Echtzeitdaten ermöglichen. Dies führt zu einer besseren Entscheidungsfindung und schnelleren Reaktionszeiten. Außerdem werden Betriebskosten gesenkt, die mit der Nutzung, Lagerung und Entsorgung von Papier verbunden sind. Digitale Prozesse tragen auch zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen bei, indem sie Papierabfälle und den Energieverbrauch minimieren. Eine verbesserte Rückverfolgbarkeit und Compliance sind ebenfalls Vorteile, da digitale Aufzeichnungen leichter zu verwalten und zu überprüfen sind. Insgesamt fördert die Digitalisierung Innovation, Agilität und Wettbewerbsfähigkeit in einer zunehmend digitalen Welt.

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papierlose-fertigung-digitalisierung
Die Verwaltung von Fertigungsaufträgen stellt für Fabriken eine vorrangige Herausforderung bei der Durchführung ihrer Produktionsvorgänge dar. Im Mittelpunkt dieses Managements steht das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Einhaltung von Lieferterminen, der Aufrechterhaltung der Produktqualität und der Optimierung des Ressourceneinsatzes. Nachfrageschwankungen, schwankende Materiallieferzeiten und die Notwendigkeit, die Produktionspläne ständig anzupassen, machen diese Aufgabe noch schwieriger. Ein effektives Fertigungsauftragsmanagement ist nicht nur entscheidend für die Erfüllung der Kundenerwartungen in Bezug auf Geschwindigkeit und Qualität, sondern spielt auch eine Schlüsselrolle bei der Senkung der Produktionskosten und der Minimierung von Ausschuss und Ausfallzeiten.
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aveva-fertigungsauftrag