Andon-Board System
Halten Sie Ihre Mitarbeiter in der Produktion immer auf dem Laufenden, indem Sie zu erledigende Aufgaben, die aktuelle Leistung oder den Status von Ressourcen mit einer Anzeigetafel für den Produktionsstatus einer Produktionslinie (Andon-Board) teilen.
Darstellung der zu erledigenden Aufgaben, der aktuellen Leistung, des Status der Ressourcen
Vorstellung
Mit einem Andon-Board-System haben Sie Betriebsabläufe immer im Blick
Ein Andon-Board-System ist in einer Produktion unverzichtbar, denn es ermöglicht die Visualisierung und Meldung von Produktionsproblemen in Echtzeit und trägt so zu einer schnellen Reaktion bei, um Ausfallzeiten zu minimieren und die Produktivität zu optimieren. Durch die Anzeige von visuellen oder akustischen Warnungen hilft es den Teams, Unterbrechungen oder Fehler im Fertigungsprozess schnell zu erkennen und zu beheben. Die AVEVA Software spielt bei der Integration und Verbesserung der Andon-Systeme durch ihre Datenmanagement- und Visualisierungslösungen eine entscheidende Rolle. Sie ermöglicht eine automatisierte Datenerfassung in Echtzeit, eine detaillierte Analyse und eine verständliche Darstellung wichtiger Informationen, so dass diese für alle Ebenen des Unternehmens zugänglich und umsetzbar sind.
Über den Wolken... gibt es AVEVA InTouch Web
Ihre Produktionsvisualisierung von überall aus zugänglich mit AVEVA InTouch Web
AVEVA InTouch Web ermöglicht eine effektive Überwachung mittels eines Andon-Systems durch seine erweiterten Überwachungs- & Steuerungs-, Alarmmanagement- und Datenvisualisierungsfunktionen. Mit AVEVA InTouch Web, einem webbasierten HMI, können Sie auf Ihre interaktiven Dashboards zugreifen und den Status von Maschinen und Produktionsprozessen in Echtzeit anzeigen.
Gehen Sie bei der Optimierung der Produktion mit AVEVA-Software noch weiter
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Die Verwaltung von Fertigungsaufträgen stellt für Fabriken eine vorrangige Herausforderung bei der Durchführung ihrer Produktionsvorgänge dar. Im Mittelpunkt dieses Managements steht das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Einhaltung von Lieferterminen, der Aufrechterhaltung der Produktqualität und der Optimierung des Ressourceneinsatzes. Nachfrageschwankungen, schwankende Materiallieferzeiten und die Notwendigkeit, die Produktionspläne ständig anzupassen, machen diese Aufgabe noch schwieriger. Ein effektives Fertigungsauftragsmanagement ist nicht nur entscheidend für die Erfüllung der Kundenerwartungen in Bezug auf Geschwindigkeit und Qualität, sondern spielt auch eine Schlüsselrolle bei der Senkung der Produktionskosten und der Minimierung von Ausschuss und Ausfallzeiten.
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Um die Marktnachfrage zu befriedigen und gleichzeitig die verfügbaren Ressourcen zu optimieren, muss jeder Produktionsschritt bestmöglich vorbereitet werden. Die Planung der Ressourcennutzung in Bezug auf Rohstoffe, Personal und Maschinen bringt erhebliche Vorteile in Bezug auf die Erhöhung der Kapazität und die Verringerung der Abfälle. Darüber hinaus erhöht eine Organisation der Ressourcen die Einhaltung der geplanten Lieferzeiten durch eine genauere Schätzung der Vorlaufzeiten und optimiert die Bestandsverwaltung. Im Interesse der Nachhaltigkeit ermöglichen effizientere Pläne einen geringeren Energie- und Materialverbrauch und eine größere betriebliche Flexibilität.
Das verarbeitende Gewerbe benötigt zunehmend flexible Produktionsprozesse, um sich an die Marktanforderungen anzupassen: Schwankende Nachfrage mit schwer vorhersehbaren Spitzen oder neue Produkte, die schnell auf den Markt gebracht werden müssen, führen zu einer Rohstoffverfügbarkeit, die aufgrund volatilerer Lieferketten nicht immer optimal ist. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass die verfügbaren Ressourcen verfolgt und genutzt werden, um ihre Verfügbarkeit zu gewährleisten und die Produktionspläne bestmöglich einzuhalten.
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Industrielle Abläufe sind durch einen sehr heterogenen Kontext von Maßnahmen und Aktionen gekennzeichnet, die verfolgt werden müssen. Hochgradig automatisierte Umgebungen koexistieren mit manuellen Aktionen, die von menschlichen Entscheidungen beeinflusst werden. Die Beschreibung und objektive Messung von Arbeitsabläufen ist eine unumgängliche Notwendigkeit, um effizientere und nachhaltigere Prozesse zu erreichen. Die heutige Herausforderung liegt in der Fähigkeit, zu analysieren, um die richtigen Erkenntnisse zu gewinnen. Die Identifizierung der Beziehungen zwischen Produkten, Verbrauch und Produktionsmitteln in Bezug auf organisatorische Entscheidungen kann zu Verbesserungen führen, die sogar über die Erwartungen hinausgehen können.
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Die Qualitätskontrolle ist entscheidend für die Erzielung eines Wettbewerbsvorteils. Sie stellt die Kundenzufriedenheit sicher, indem sie dafür sorgt, dass die Produkte den festgelegten Normen und Erwartungen entsprechen, und senkt so die Betriebskosten durch die Verringerung von Ausschuss und die Minimierung der Notwendigkeit von Nacharbeit.
Die Einhaltung branchenspezifischer Vorschriften ist ein weiterer entscheidender Aspekt der Qualitätskontrolle, da sie sicherstellt, dass die Produkte den gesetzlichen und sicherheitstechnischen Anforderungen entsprechen und so potenzielle Strafen und Rechtsstreitigkeiten vermieden werden.
Schließlich spielt die Qualitätskontrolle eine entscheidende Rolle im Risikomanagement des Unternehmens, da sie dazu beiträgt, Rückrufaktionen für fehlerhafte Produkte, rechtliche Konsequenzen und eine Schädigung des Rufs des Unternehmens zu verhindern.
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Die Einhaltung branchenspezifischer Vorschriften ist ein weiterer entscheidender Aspekt der Qualitätskontrolle, da sie sicherstellt, dass die Produkte den gesetzlichen und sicherheitstechnischen Anforderungen entsprechen und so potenzielle Strafen und Rechtsstreitigkeiten vermieden werden.
Schließlich spielt die Qualitätskontrolle eine entscheidende Rolle im Risikomanagement des Unternehmens, da sie dazu beiträgt, Rückrufaktionen für fehlerhafte Produkte, rechtliche Konsequenzen und eine Schädigung des Rufs des Unternehmens zu verhindern.
Produktionsstätten und industrielle Betriebe sollten auf papierlose Unternehmen umstellen und ihre Prozesse digitalisieren, um zahlreiche Vorteile zu nutzen. Digitale Prozesse verbessern die Effizienz, indem sie Arbeitsabläufe optimieren, manuelle Fehler reduzieren und den Zugriff auf Echtzeitdaten ermöglichen. Dies führt zu einer besseren Entscheidungsfindung und schnelleren Reaktionszeiten. Außerdem werden Betriebskosten gesenkt, die mit der Nutzung, Lagerung und Entsorgung von Papier verbunden sind. Digitale Prozesse tragen auch zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen bei, indem sie Papierabfälle und den Energieverbrauch minimieren. Eine verbesserte Rückverfolgbarkeit und Compliance sind ebenfalls Vorteile, da digitale Aufzeichnungen leichter zu verwalten und zu überprüfen sind. Insgesamt fördert die Digitalisierung Innovation, Agilität und Wettbewerbsfähigkeit in einer zunehmend digitalen Welt.
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![[Interview] How does AVEVA support the cosmetics and pharmaceutical industries in their digitalization?](https://www.factorysoftware.com/hs-fs/hubfs/FSO/Blog_2024/ENG/digital-transformation-life-sciences.jpg?width=680&height=460&name=digital-transformation-life-sciences.jpg)
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